微软37.9亿欧元收购诺基亚设备与服务部门，交易预计2014年完成

2025-12-18 02:40:57

微软将诺基亚手机业务买下，曾被视作两大巨头去和苹果与谷歌相对抗的强大且强有力联合作动。可是，这桩交易从起始便始终有着各种各样的争议存在，到底是那种在绝境中努力挣扎为求生存得巧妙棋局，还是那种已经错过好时机只能实属无奈的举动呢？

昔日巨头的无奈选择

诺基亚投身进微软的怀抱之中，其核心的推力乃是其智能手机业务处于持续萎靡的状态。在安卓与iOS二者几乎呈现垄断态势的市场里面，诺基亚孤注一掷地把宝押在了Windows Phone系统之上，然而却并没有能够赢得消费者的青睐。2013年第一季度所呈现的数据表明，WP手机在全球的份额仅仅只有2.9%，与安卓74.4%的占比之间差距十分悬殊 , 。

受巨额亏损以及市场份额急剧萎缩影响，诺基亚做出出售手机业务这一断臂求生的现实选择，此决定标识着其独立经营手机业务的辉煌历史正式落幕，一个时代就此终结 。

埃洛普的争议角色

于此次交易里，扮演了关键且复杂角色的是时任诺基亚CEO的埃洛普，他上任之后，毅然决然地放弃了开发安卓手机以及MeeGo系统的计划，竭尽全力面向微软进行合作转向，这一战略被诸多批评者看作那是使诺基亚失去了最后的转型契机。

更为微妙的是，埃洛普曾担任微软的高管职位。在交易大功告成之后，他再次回归到微软。这样的身份关联，引发了众多针对其究竟是不是自始至终都代表微软利益的各种猜测。这也使得这桩收购被蒙上了一层别样特殊的色彩。

微软的战略转型企图

对于微软来讲，收购诺基亚属于其朝着“设备与服务”公司转变的关键一步，时任CEO鲍尔默于2012年就清晰表明，硬件会是微软今后的核心方向之一，仅仅提供操作系统的模式，在移动时代展现出竞争力欠缺。

微软期望借助直接把控手机硬件，去仿效苹果那种软硬件融合为一体的成效显著的模式，如此一来，能够保证其WP系统拥有高品质的硬件承载物，并且使用户体验得以统一，以防因合作伙伴的消极处事态度而遭受挫折。

整合的艰难挑战

明确目标虽清晰，然两家大型公司整合进程荆棘满布。谷歌收购摩托罗拉移动后陷入困境，此乃前车之鉴，业务整合迟缓，市场表现停滞不前。微软跟诺基亚于企业文化方面有差异，在管理模式上也有不同，于市场策略层面同样存在差别。

如何把诺基亚于硬件制造、供应链管理以及渠道那儿的优势留存下来，与此同时将其毫无缝隙地带放到微软的软件生态跟服务体系里面，这是在收购之后所面临的最为重大的实际操作方面的难题。这可不是单纯的资产合并。

市场的残酷现实

当交易达成之际，智能手机市场的格局已然基本上固化了，安卓跟iOS构建的生态系统于应用数量、开发者支持以及用户习惯方面构筑起了极高的壁垒，微软同诺基亚所形成的组合体是需要从零点开始去构建一个具备吸引力的生态的。

更严峻之处在于，手机业务的利润呈现高度集中的状况。当时的情形是，苹果以及三星获取了该行业绝大部分的利润，而其他厂商大多处于微利状态甚至是挣扎在亏损之中。微软诺基亚所面临的乃是一个赢家通吃、竞争极为惨烈的红海领域。

对未来格局的有限影响

从后续的发展情形来看，此次展开的收购事宜，并没有能够如同预先所期望的那般，去改变全球范围内智能手机市场的竞争格局状况。微软在手机硬件这个领域投入了数量巨大的资源财力，然而WP系统的市场份额一直都没有能够获取到突破性的增长态势。数年之后，微软便渐渐地收缩掉了手机硬件业务方面的投入 。

这笔交易更深层次的影响，可能在于专利以及与技术积累相关联。诺基亚积攒数量众多的通信专利，并将其变成日后极为关键的收入来源。对于微软而言，此次尝试为涉足移动领域的战略，提供既有价值又代价高昂的经验教训。

这场曾被满怀期待的联姻，最终没能绽放胜利之花朵。您觉得，要是诺基亚当初选用了安卓系统，如今的手机市场格局会有所不同么？欢迎在评论区分享你的观点。

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