红河州推进媒体深度融合，探索‘四破四立’发展新路径

2026-03-12 01:58:31

红河州媒体融合改革得以走到如今这般地步，其最为关键核心的价值乃在于，他们并未将资金以及精力耗费在建造崭新大楼之上，反而是实实在在、大刀阔斧地变革了人的利益分配机制。对于全国范围内的地市级媒体而言，这件事情极具可供参考借鉴的意义，原因在于它精准地直击问题关键要害：第一，怎样使得干活的人能够获取到金钱；第二，怎样让具备本事的人得以留存下来。

四破四立打破的不只是牌子

破除政策瓶颈

红河州所迈出的这一步，着实走得极为实在，2022年5月，他们径直将红河日报社、红河广播电视台以及红河网这三家单位予以彻底合并，挂牌组建起了红河州融媒体中心 ; 这并非单纯地把人员聚拢到一起进行办公，而是从根本之处解决了“一个城市三家媒体各自为政、各说各话”的陈旧问题 ; 许多地方的媒体融合在编制与身份方面陷入困境，谁去谁留难以厘清 ; 红河州的举措是出台奖励性绩效工资分配方案，直接把“多劳多得”写入制度当中，使得一线记者编辑看到了实实在在能拿到真金白银的希望。

重构采编流程

往昔处于三家媒体情境之时，针对一个新闻事件，日报记者独自奔波开展工作，广电记者走着相反方向的路线推进，网站记者也自行其是，如此这般行为，既造成了人员成本的无端耗费，并且所呈现出的报道角度也显著迥异、高低不一。当下之际，红河州施行“一次采集、多种生成、多元发布”之举措，有一名记者外出采集信息等之后所带回相应素材，供报社进行使用，供电视方面剪辑处理，供新媒体平台发布流转。这般流程的重新构建塑造，将原本分散的各类资源紧凑聚合成为一股强大力量。并且他们进一步把全州范围内十三县市的融媒体中心都纳入到统一的调度体系之中，这一变动所蕴含的意义在于，整个红河州在宣传口径方面，从原本各自为战的松散状态转变成为如同集团军作战般的协同一致状态。

壮大主流阵地

并非是将报纸以及电视的内容迁移至手机上便算完成媒体融合了。红河州的举措乃是打造报、台、网、端、微、号、屏“七位一体”的矩阵。数据极具说服力，自2022年整合直至如今，“云南红河发布”的粉丝数量增长了将近八成。这表明只要内容生产方式以及分发渠道得以理顺，主流媒体的声音不但不会减弱，反倒能够在互联网上寻觅到更为精准的受众。他们当前所尝试的直播带货、图片库这些服务，同样是在为未来的生存能力铺就道路。

稳住人才队伍

媒体行业所惧怕的是什么呢？是好不容易培育出一个具备写作能力、拍摄能力的人，结果这人转身就去参加公考编考进了别的单位，又或者跳槽到互联网公司去了。红河州此次的改革在用人方面采取了切实行动，废除了论资排辈的现象，设置了首席岗位，其绩效系数能够与中心主任相当。更为关键的是达成了编内编外同工同酬，这消除了聘用人员内心最大的顾虑。有了这样的基础条件，再经由培训以及前往省级、中央媒体挂职锻炼，人才才能够真正稳定下来，队伍才会具备战斗力。

看看，红河州所打出的这套名为“四破四立”的组合拳，实际上，它是把媒体的生产关系给理顺了，由此才释放出了生产力。你瞧，他们耗费两年时间证实了，地市级媒体融合，只要是敢于触碰实实在在的真正问题，那便能够闯出全新的途径来。如今再回过头去看，你琢磨琢磨，在媒体融合的这个进程当中，究竟是改变考核机制以此刺激现有员工更能发挥作用，还是花费高额薪资从外面挖掘技术人才更为有效？欢迎诸位在评论区谈谈你的看法，要是觉着文章具备价值，那就请点个赞，促使更多的人能够看到红河经验。

【返回列表】